Ubisoft a anunțat că a anulat șase jocuri, dintre care unul este mult-așteptatul remake-ul Prince of Persia: The Sands of Time. Patru dintre jocuri anulate nu fuseseră anunțate, inclusiv trei noi proprietăți intelectuale și un titlu pentru dispozitive mobile.
De asemenea, publisher-ul va aloca timp suplimentar pentru dezvoltarea a șapte jocuri, pentru a se asigura că standardele de calitate sunt pe deplin îndeplinite și pentru a le maximiza valoarea pe termen lung. Acest grup de titluri include jocuri neanunțate care erau planificate pentru anul fiscal 2026 și care vor fi lansate acum în anul fiscal 2027.
De asemenea, s-a confirmat închiderea a două studiouri: studioul de mobile Halifax și studioul din Stockholm. Abu Dhabi, RedLynx și Massive Entertainment sunt, de asemenea, în curs de restructurare. Acest lucru va contribui la reducerea costurilor cu cel puțin 100 de milioane de euro până în martie 2026, cu obiectivul de a reduce încă 200 de milioane de euro în următorii doi ani.
— Prince of Persia™ (@princeofpersia) January 21, 2026
Pe de o parte, industria AAA a devenit din ce în ce mai selectivă și competitivă, cu costuri de dezvoltare în creștere și provocări mai mari în crearea de brand-uri”. Pe de altă parte, jocurile AAA excepționale, atunci când au succes, au un potențial financiar mai mare ca niciodată. În acest context, astăzi anunțăm o resetare majoră menită să creeze condițiile pentru o revenire la o creștere durabilă în timp. Transformăm modelul de operare al Ubisoft pentru a produce jocuri de calitate excepțională pe baza celor doi piloni principali ai strategiei noastre, Open World Adventures și experiențele native GaaS.
În centrul acestei transformări se află noile Creative Houses, unități de afaceri integrate care combină acum producția și publicarea și, prin urmare, unifică relația cu jucătorii. Fiecare dintre ele este construită în jurul unui gen și a unui brand clar, cu responsabilitate deplină și proprietate financiară, condusă de echipe de lideri dedicați. Este o mișcare radicală, bazată pe o organizație creativă mai descentralizată, cu un proces decizional mai rapid și servicii funcționale de bază de cea mai bună calitate, care susțin și deservesc fiecare astfel de Creative House.
Pentru a oferi acestor Creative Houses cele mai bune condiții de succes, am decis să ne reorientăm portofoliul cu o foaie de parcurs revizuită în mod semnificativ pe trei ani și să accelerăm inițiativele de reducere a costurilor pentru a redimensiona organizația. Vom întrerupe mai multe proiecte aflate în prezent în dezvoltare și vom acorda timp suplimentar anumitor jocuri, pentru a asigura o calitate îmbunătățită și a maximiza valoarea pe termen lung. De asemenea, vom închide în mod selectiv mai multe studiouri și vom continua restructurările în cadrul întregului grup. Deși aceste decizii sunt dificile, ele sunt necesare pentru a construi o organizație mai concentrată, mai eficientă și mai durabilă pe termen lung.
Luate împreună, aceste măsuri marchează un punct de cotitură decisiv pentru Ubisoft și reflectă determinarea noastră de a face față provocărilor pentru a remodela grupul pe termen lung. Reorientarea portofoliului va avea un impact semnificativ asupra traiectoriei financiare pe termen scurt a companiei, în special în anii fiscali 2026 și 2027, dar această resetare va consolida compania și îi va permite să se reînnoiască cu o creștere durabilă și o generare robustă de numerar. Ubisoft intră într-o nouă fază, concepută pentru a-și recâștiga leadership-ul creativ și a crea valoare pentru jucători și părțile interesate pe termen lung.”
– Yves Guillemot, CEO al Ubisoft
Ubisoft va avea un nou model de operare structurat în jurul a cinci Creative Houses, care vor fi susținute de o rețea de creație capabilă să ofere resurse de dezvoltare, servicii de bază partajate și un sediu central reorganizat. Această nouă organizație va începe să funcționeze la începutul lunii aprilie.

De asemenea, există patru noi IP-uri în dezvoltare, printre care March of Giants. Ubisoft va anunța la o dată ulterioară de ce Creative House aparțin aceste jocuri.
Fiecare Creative House va beneficia de o conducere dedicată, cu un mandat creativ clar și responsabilitate. Aceste echipe de conducere vor include talente de renume din industrie. Ele vor avea sarcina de a atrage și dezvolta talente de nivel înalt, specializate, și vor fi sprijinite de scheme de stimulare aliniate cu succesul creativ, implicarea jucătorilor și crearea de valoare pe termen lung.
Fiecare Creative House va avea responsabilitatea de la un capăt la altul pentru portofoliul său, supraveghind întregul domeniu creativ și de brand, de la dezvoltare până la publicare (brand, marketing și strategie de comercializare). De asemenea, vor fi responsabile din punct de vedere financiar, atât în ceea ce privește profitul și pierderea, cât și generarea de numerar. Această structură va accentua concentrarea strategică, va consolida disciplina de execuție și va asigura că deciziile de investiții vor fi luate mai aproape de locul în care se creează valoarea.
Modelul îmbunătățește, de asemenea, vizibilitatea asupra proceselor de dezvoltare, a etapelor importante și a riscurilor cheie, sprijinind luarea de decizii mai informate pe parcursul ciclurilor de dezvoltare.
– Ubisoft
Sursa: VG Chartz